“器物有灵魂,匠人自谦恭”,对于一个筑家者而言,匠心不只是规划,不只是景观,而在于每一个细节,才是为人称道之处。作为品质倡导者,泽信始终秉承“改善人们生活与居住品质、谱写城市人居文化新篇章”的使命,以细节、匠心、品牌、地段为底色,升级城市美好生活。
泽信,近二十余年来一直主张进入一座城,就要深耕一座城,用时间来沉淀作品,用作品来表达品牌的匠心与创新。而这样的一条路,注定是一场坚守与创新的对抗之路,而这样的一条路,注定是要将所有的重担落位于工程品质与革新之上的一条路。
从「建筑到人本」的立场转变
现如今,行业逐渐从工程视角向业主视角、经营视角发生转变。从“开发商”思维转变为“以客户为中心”的思维,站在方便业主实际使用的角度出发,在原有设计规范标准的基础上,进一步优化施工工艺,提升产品品质,从而提升客户满意度。
而作为遍及全国11个省市,拥有超10万业主的泽信,并非只是将建筑呈于建筑本身,而是在多年以前便深入业主当中,寻求他们对于建筑的使用反馈。比如,户型的格局,如何更能匹配空间的实际使用?
在不断的探索与实践中,泽信不断对建筑结构进行升级,通过结构优化设计、外墙结构剪力墙建模设计,将原室内剪力墙移至外墙,实现了结构刚度、钢筋和混凝土含量指标基本持平,减少了结构自防水、外墙及窗边渗漏等质量隐患。其中,更是通过减少不必要的墙体或柱体,将室内的面积最大化提供给居住者,让房屋本身不再被单纯的定义为商品,而是真正为人所居住、所服务的产品。
从「标准到执行」的精确落位
对于承载于人的建筑,泽信提出了严控建材质量、实施样板引路、严格质量标准、严格工序管理、严把主体验收关、严把功能试验关等针对性治理措施,并且在工程中将管理与执行分级明确,通过各级的严控标准达成建筑品质的精准落位。
工程管理的对象不再是某一个环节,而是执行中整个项目的综合成果,也就是说,要对最终的产品负责,对客户负责。这意味着,工程管理要用全局思维,去突破现有的一些瓶颈。比如说,内部职能线之间的配合脱节,是影响进度的主要原因。如何让各职能线跟上工程的节奏及需求?
管理与运营双把关
在管理中,泽信推行全阶段全维度工程管理体系,从拿地到建造,从交付到维保,形成全链条、全方位的质量管理生态链,以确保对每个环节的把控,为后续居者的入住打下坚实的品质力基础。
在执行层面,泽信将每一个细节的把控落位于人,再“由点到线”整体贯穿。在项目的执行期中,对进场材料、实体质量及重要工序进行100%实测实量、样板先行,经验收确认后,方可大面积施工,在很大程度上避免返工,降低无效成本。同时,将样板间扩展到样板层,在样板的执行阶段规范施工工艺,督促标准化落实,把质量通病消除在萌芽阶段。
至今,泽信已创建4大维度23项防渗透监测,并形成6大工程评估体系,额外全程聘用第三方质检机构,让每一次淋水、闭水等功能性检验,及建筑主体监测均可达成可控、可追踪,避免不做和遗漏,全面控制施工质量。为后续居者的日常生活杜绝一切隐患,为美好的居住生活编织起有效的“防护网。
从「建造到交付」的周期压缩
世人都说“慢工方出细活”,然而这一世俗的观点,用在泽信的身上却是个例外。在严把建筑品质关的同时,泽信更是以惊人的团聚力与向心力打破时间的定律,让每一座城市,每一个真实体验的客户见证“泽信速度”。
2020年泽信·公馆提前半年交付,为同期同区域内唯一提前交付项目;
2021年泽信·公园御府主体封顶提前38天,砌筑工程提前130天;
不负时间,不负匠心。2021年6月23日,经过上半年度的集团第三方检查、区域联检,天津泽信·公园御府项目从众多项目中脱颖而出,被授予《2021年度京津冀区域平台工程体系设立工程品质标杆奖》。
从“有房可住”,到“改善享有”,再到“自我理想”,理想居所的定义随着时代发展不断更迭。这种更迭之势催生了高端住宅市场愈发激烈的行业竞争。泽信坚定“产品力至上”理念,于百家争鸣中,以具有绝对意义的作品作答,为城市理想人居不断尝试、探索与创新。
